Un altro post OT qui sul blog, per una tematica molto più vicina all'organizzazione aziendale ed al management piuttosto che webmarketing: gestire la crescita di Allaterza. Indubbiamente il momento più delicato della vita di una start-up, la crescita è quel momento in cui è necessario organizzare i passi successivi, sapere in anticipo cosa migliorare, dove investire le nuove risorse economiche, quali risorse umane integrare, quali funzioni aziendali introdurre.

Chi è appassionato di giochi di strategia lo sa bene, solo poche combinazioni riescono a garantire il miglior risultato e comunque relativamente poche sequenze garantiscono la sopravvivenza.

Non è un caso, infatti, che una cattiva gestione della crescita conduce le aziende, spesso, alla rovina, ne determina definitivamente la fine. Dopo qualche analisi, abbiamo finalmente compreso cosa e quanto implementare, in un giusto dosaggio di tecnologia, risorse umane e cambiamenti organizzativi.

In particolare sarà destinata una risorsa interamente al commerciale, venendo meno al modello di commerciale operativo dettato sostanzialmente dalle dimensioni contenute della struttura. La risorsa commerciale dovrebbe in breve dislocarsi al nord Italia, per consentire l'apertura di mercati molto sensibili al fattore geografico. Infine le risorse interne, assolutamente sufficienti a non creare ritardi nella produzione se non minimi (il nostro fiore all'occhiello!), vedrà l'inserimento di una risorsa in stage per completare la formazione nel settore content generation, webmarketing.

Sarà finalmente completata la saletta per le riunioni, con quanto utile agli incontri con i clienti e fornitori. Quindi un bel monitor 42", il cambio dell'arredamento della sala. Infine, solo dopo aver completato tutti questi passaggi, vedremo nascere il development server interno, che fungerà anche da NAS, essendo (viva la sincerità) ad oggi ancora mancante.